Ferramentas para gestão de projetos

Abaixo você encontrará algumas ferramentas baseadas no PMD Pro. O uso e destas ferramentas é livre, desde que identificada a origem e autoria.

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Análise de Valor Agregado

A Análise/Gerenciamento de Valor Agregado (EVM – Earned Value Management) é uma poderosa ferramenta de auxílio a gerentes de projetos para o monitoramento e controle financeiro. A análise ocorre a partir da verificação de quanto trabalho do projeto já foi, de fato, agregado ao projeto, em termos financeiros, em relação ao que foi planejado.

Análise FOFA

Identifica fortalezas, oportunidades, fraquezas e ameaças em um projeto, ou da organização onde o projeto está inserido – no sentido de sucintamente analisar a capacidade organizacional. Fortalezas e fraquezas referem-se à aspectos internos, enquanto que oportunidades e ameaças ao ambiente externo.

Análise TEOP

Identifica tropeços, êxitos, obstáculos e potencialidades em um projeto. Tropeços e êxitos referem-se ao passado, enquanto que obstáculos e potencialidades ao futuro do projeto.

Dicionário de Projetos

Cada organização ou instituição, seja ela executora ou financiadora de projetos, utiliza uma estrutura de Marco Lógico própria. Adotar um modelo único em sua organização e desenvolver um dicionário de projetos é uma estratégia para padronização dos desenhos e registros de projetos.

Triângulo de Gestão

O triângulo de gestão é um princípio da gestão de projetos onde o gerente deve manter equilibrado o alcance, custo e tempo do projeto. Esta ferramenta permite apresentar de forma visual e simples o planejado e status do projeto em relação à estes três componentes, em um momento específico.

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